深耕国企改革前沿|端若人力受邀为晋通公司开展组织人事专题培训
3月26日上午，端若人力总经理高静应邀赴晋通公司所属企业，围绕组织人事业务开展专题培训授课。本次培训紧扣国资国企改革的最新部署，聚焦组织人事、薪酬考核及三项制度改革等重点领域，助力企业构建市场化、规范化、高效能的人力资源管理体系。
培训过程中，高静总经理以三项制度改革为主线，深入剖析国企改革中的关键痛点与政策实务，系统解读了相关制度规范与实践路径。课程内容兼具政策高度与实操指导，为参训企业进一步厘清改革思路、明确操作方向、提升管理效能提供了有力支撑。
一、授课核心：锚定改革方向破解管理难题
本次授课立足当前国资国企改革深化提升关键阶段，围绕三项制度改革、薪酬考核体系、人事管理规范三大核心，旨在帮助企业：
1.吃透国家及地方国企改革政策精神，把握改革落地关键节点；
2.建立健全“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”市场化机制；
3.规范薪酬分配、绩效考核、工资总额管理等核心业务，规避合规风险；
4.以科学人事管理激发人才活力，支撑企业高质量发展与新质生产力打造。
会议现场图
二、授课内容：政策+实务双轮驱动干货满满
高静董事长结合多年国企人力资源服务经验与专业资质，从历史沿革、政策解读、趋势洞察三大维度，带来系统性、实操性极强的专题讲解。
（一）回溯改革历程，明晰三项制度改革脉络
系统梳理1987年至今国企三项制度改革关键节点，从“破三铁”到国企改革三年行动、深化提升行动，清晰呈现改革从试点探索到全面深化的演进路径，明确三项制度改革是构建中国特色现代企业制度的核心抓手。
（二）权威政策解读，筑牢合规管理底线
1.深度解读《国有企业管理人员处分条例》《国有企业薪酬分配指引》《科技人才薪酬分配指引》等核心文件，明确工资总额管理、薪酬发放、绩效考核等合规红线；
2.详解党委、股东会、董事会、经理层、职代会在薪酬管理中的权责划分，规范岗位管理、绩效评价、薪酬结构设计全流程；
3.针对技能人才、科技人才专项激励政策，讲解津贴设置、中长期激励、能级工资等实操方法。
（三）前瞻趋势洞察，把握2025-2026改革风向
精准分析当前国企薪酬考核最新趋势：考核向“一企一策”个性化转型、激励向科技创新与技能人才倾斜、监管向穿透式数智化升级，为企业后续改革提供前瞻指引。
三、行业呼吁：以改革激活力以管理促发展
本次培训为晋通公司所属企业组织人事工作注入了新动能，也为全省国有企业深化改革提供了有益参考。在此我们呼吁：各国有企业应主动对标国家改革要求，将三项制度改革作为激发内生动力的关键抓手，坚持以政策为遵循、以市场为导向、以人才为核心，持续优化劳动、人事、分配机制；统筹合规管理与创新激励，规范薪酬考核、畅通职业发展通道、强化科技与技能人才激励，切实做到“以改革强管理、以管理聚人才、以人才促发展”，为国资国企高质量发展贡献坚实力量。
未来，山西端若人力将持续发挥专业优势，深耕国企人力资源服务，助力更多企业破解改革难题、提升管理效能，共筑国企改革发展新生态！
